Povzetek

Vloga finančnega direktorja se je v zadnjih letih močno spremenila.

• Tradicionalno je imel finančni direktor v bistvu tri glavne naloge: knjige in evidence podjetja, računovodsko poročanje in skladnost z zakoni.
• Današnji finančni direktor se bistveno razlikuje od finančnega direktorja včeraj. Današnji finančni direktorji usmerjajo in uspevajo organizacije, v katerih delajo, z uporabo njihovega znanja in razumevanja finančnega položaja podjetja.
• 'Starejši' sklop nalog je še vedno ključnega pomena, vendar se zdaj štejejo za minimalne zahteve: izvršni direktorji jih jemljejo kot nekaj samoumevnega.

Ključne spretnosti za sodobnega finančnega direktorja

• Vodenje - Da bi bil današnji finančni direktor učinkovit poslovni partner, mora imeti potrebne vodstvene in komunikacijske veščine. Dati morajo nasvete in nasvete, pa tudi glas razuma.
• Operacije - Morali bi dobro razumeti poslovni model in industrijo podjetja ter biti sposobni uporabiti to znanje za neodvisno perspektivo in konstruktivno izpodbijanje komercialnih in operativnih skupin ter zagotoviti, da poslovne odločitve temeljijo na trdnih finančnih merilih.
• Nadzor - V vse bolj globalnem in nestanovitnem okolju z dodatnimi regulativnimi obremenitvami finančni direktor pogosto zagotovi, da zagotovi ustrezno oceno in zmanjšanje tveganja ter skladnost z veljavnimi regulativnimi ali drugimi zakonskimi zahtevami.
• Strategija - Podpiranje razvoja strategije in pomoč pri njenem izvajanju. Finančni direktor igra tudi vlogo pri določanju prednostnih nalog in zagotavljanju financiranja strategije.

Osebni pogled na to, kaj omogoča uspešnega sodobnega finančnega direktorja

• Vedenjske kompetence so ključne za vlogo poslovnega partnerstva - zaslužiti je treba 'sedež za mizo'. Finančni direktor mora biti viden vodja v poslu, odličen komunikator in vplivnež.
• Financiranje je treba vgraditi v celotno poslovanje in zagotavljati podporo pri odločanju pri ključnih funkcijah, kot so komerciala, poslovanje in proizvodnja. Najučinkovitejše finančne ekipe, v katerih sem delal, so imele namensko finančno analizo in podporo za najpomembnejše funkcije v poslu.
• Dostop do pravočasnih in natančnih podatkov je ključno sredstvo za financiranje produktivnosti in podpore pri odločanju. Avtomatizirano poročanje in analitika omogočata več časa za napovedovanje in napovedne analize. Tehnologija bo imela vse pomembnejšo vlogo za finančnega direktorja, vendar je njena učinkovitost odvisna od natančnosti, razpoložljivosti in doslednosti podatkov ter od robustne, integrirane tehnološke infrastrukture.
• Direktorji želijo od svoje finančne funkcije 'več za manj'. Finančno funkcijo zdaj vse bolj ocenjujejo glede na njeno učinkovitost (sposobnost, da zagotovi tisto, kar podjetje potrebuje), namesto da bi se osredotočili na njegovo učinkovitost (stroške služenja podjetja).

So današnji finančni direktorji pripravljeni na izziv?

• Glede na študijo Accenture iz leta 2014 so „finančni direktorji naredili prave korake in financiranje napreduje. Vidimo dokaze o močnejši in sposobnejši finančni funkciji in finančnem direktorju, kar prispeva k njihovemu vse večjemu vplivu. '
• Vendar pa v svoji raziskavi 2018 Novi mandat finančnega direktorja , Je McKinsey ugotovil, da imajo finančni direktorji in njihovi vrstniki različna stališča o tem, kje finančni direktorji ustvarjajo največjo vrednost; nefinančni direktorji najpogosteje opazijo vrednost, ustvarjeno na tradicionalnih področjih. “
• V raziskavi KPMG Pogled z vrha , 45% izvršnih direktorjev je izrazilo zaskrbljenost, ker njihovi finančni direktorji nimajo komercialnih (tj. Nefinančnih) izkušenj in znanja, medtem ko je 41% menilo, da nimajo potrebnih vodstvenih veščin.

Osrednja področja za finančnega direktorja prihodnosti

• Pridobite širino finančnih izkušenj, zlasti v vlogah, ki ponujajo izpostavljenost komercialnim in operativnim funkcijam v podjetju. Glede na naravo posla in panoge je morda koristneje, če igramo vloge zunaj finančne funkcije.
• Razvijte globalno perspektivo z mednarodno izpostavljenostjo, zlasti na razvijajočih se trgih. Ta izkušnja lahko pomaga obvladovati nestanovitnost in zapletenost, ki sta pogosto povezani s temi regijami.
• Poiščite možnosti vodenja in spretnosti za izgradnjo ekipe s pobudami za preobrazbo in programi velikih sprememb. To bo pomagalo razviti komunikacijske in vplivne spretnosti, ki so potrebne za spopadanje z notranjimi in zunanjimi deležniki.
• Naložbe v digitalno tehnologijo bodo ključne za upravljanje zapletenosti in povečanje produktivnosti. Finančni direktor mora svojo igro dvigniti pri upravljanju, analizi in predstavitvi podatkov na način, ki prinaša največjo vrednost za podjetje.
• Nazadnje in morda zame najpomembnejši element, povečana pričakovanja glede finančnega direktorja pomenijo večje zahteve glede celotne finančne funkcije. Najboljši finančni direktorji, ki sem jih opazil, so se obdali z najboljšimi talenti, ki so jih lahko zaposlili, in so se zelo potrudili, da jih obdržijo. Treniranje, mentorstvo in razvoj vodenja so jim postavili veliko prednostno nalogo na vseh ravneh finančne organizacije.

Skoraj vsak tretji izvršni direktor skrbi, da njihov finančni direktor ni pripravljen na prihodnje izzive. Pogled z vrha , Raziskava KPMG / Forbes med 549 vodilnimi delavci s šestih celin

Skoraj vsak tretji izvršni direktor skrbi, da njihov finančni direktor ni pripravljen na prihodnje izzive - Pogled z vrha , Raziskava KPMG / Forbes med 549 vodilnimi delavci s šestih celin

najboljše prakse za nastavitev zmogljivosti strežnika sql

Pred tridesetimi leti, ko sem bil sveže kovan diplomant, ki je vstopil v poslovni svet, je bila vloga finančnega direktorja v bistvu dokaj enostavna. Finančni direktor je imel v osnovi tri glavne naloge: knjige in evidence podjetja, računovodsko poročanje in skladnost z zakoni. Finančni direktorji so bili ponavadi drobilci številk, ki so delovali v zakulisju in so bili običajno tisti, ki so zaradi proračunskih razlogov stvari rekli 'ne'. Strategija in odločanje je bilo prepuščeno preostalemu delu C-Suite, medtem ko je bil finančni direktor bolj kot karkoli drugega omejen na vlogo 'odjave'.

Toda v tridesetih letih, ko sem opravljal to funkcijo - v kateri sem delal v velikih večnacionalnih korporacijah od 250 do 900 milijonov USD prometa in kjer sem vodil projekte poenostavitve v geografsko ločenih finančnih skupinah v državah, kot je Združeno kraljestvo, Nemčija, Belgija in Madžarska - opazil sem pomemben premik v pričakovanjih finančne in finančne skupine. Današnji finančni direktor se na zelo pomemben način bistveno razlikuje od včerajšnjega finančnega direktorja. Medtem ko je bil finančni direktor včeraj bolj podporna funkcija, je današnji in jutrišnji finančni direktor za podjetje strateškega pomena. Današnji finančni direktorji usmerjajo smer in uspeh organizacij, v katerih delajo, in prav je tako, glede na nenehno spreminjajoče se poslovno okolje, v katerem delujemo.

Namen tega članka je torej opisati vloge in odgovornosti sodobnega finančnega direktorja. Najprej si bom ogledal pregled vloge in nato delil nekaj svojih osebnih spoznanj, ki sem jih razvil v svoji tridesetletni karieri.

Vloga finančnega direktorja danes in jutri

Ljudje so nekoč mislili, da je finančni direktor zraven, da vam pove, da ni dovolj proračuna, ko nekaj potrebujete, ali da preprosto poroča o finančnih rezultatih. Današnji finančni direktorji se morajo oddaljiti od stereotipa o številu in razmišljati o sebi kot bolj strateškem igralcu v podjetju. Danes morajo finančni direktorji biti kreativni, razumeti najboljše prakse in vedeti, kako ustvariti večjo vrednost za podjetje. Vedno bo treba, da nekdo uravnoteži knjige, razbije številke in opravlja kritične rutinske naloge, vendar je vloga finančnega direktorja danes veliko bolj dinamična. - Bill Tobia, direktor LLR Partners za strateške finance

Brez dvoma so zgodovinske naloge finančne funkcije, kot so knjige in evidence, računovodsko poročanje in skladnost z zakoni, še vedno temeljnega pomena. Te naloge so še naprej kritične in so v celoti pod odgovornostjo finančne skupine in posledično finančnega direktorja, ki vodi ekipo. Toda čeprav so še naprej pomembni, te naloge so izvršni direktorji zdaj samoumevni . To ne pomeni, da so kaj manj pomembni, le da jih zdaj obravnavajo kot minimalne zahteve za finance.

Kar pa se je bistveno spremenilo, je, da mora biti finančni direktor danes in v prihodnosti sposoben jemati finančne podatke in uporabite ga za vplivanje na operativno odločanje in strategijo . Finančni direktorji morajo imeti veliko več veščin kot le tehnično računovodsko preteklost. Današnji finančni direktorji so poleg finančne vloge tudi dejansko glavni operativni direktorji. So poslovni partnerji izvršnega direktorja, ki pomagajo usmerjati in vplivati ​​na odločanje, pri čemer uporabljajo finančni kontekst kot glavno gonilo takšnih odločitev.

Ključne spretnosti za novega finančnega direktorja

Katere so ključne sposobnosti in kompetence, ki jih mora imeti finančni direktor, da lahko izpolni svojo dolžnost, glede na spreminjajočo se vlogo finančnega direktorja? Vsakodnevna finančna osredotočenost je še vedno potrebna, vendar se zmanjšuje sorazmerno z zahtevami poslovnega vodstva. Temeljne finančne spretnosti so še vedno najpomembnejše, vendar so za zagotavljanje storitve, ki naj bi jo zagotovil današnji in jutrišnji finančni direktor, potrebne druge spretnosti. Verjamem, da zahtevani nabor znanj sodobnega finančnega direktorja temelji na naslednjih štirih temeljnih stebrih:

1. Vodenje - Da bi bil današnji finančni direktor učinkovit poslovni partner, mora imeti potrebne vodstvene in komunikacijske veščine. Dati morajo nasvete in nasvete, pa tudi glas razuma. Pogosto jih prosijo, da vodijo programe preoblikovanja po celotni skupini in morajo biti sposobni prevesti podrobne informacije v jasna, jedrnata in dostopna sporočila. Samoumevno je, da je ključnega pomena tudi ustvarjanje najboljših kadrov za zagotavljanje pravih ljudi in vodstvenih sposobnosti v finančni funkciji.
2. Operacije - dobro bi morali razumeti poslovni model in panogo podjetja ter biti sposobni to znanje uporabiti za neodvisno perspektivo in za konstruktiven izziv komercialnim in operativnim skupinam ter zagotoviti, da poslovne odločitve temeljijo na trdnih finančnih merilih. Morajo krmariti po zapletenih podatkih in zagotavljati analitiko in napovedne scenarije, ki spodbujajo ukrepe in odločanje. Finančni direktor bi moral tudi opredeliti priložnosti za najvišjo rast in spodbuditi izboljšanje dobička, ne le s tradicionalnimi metodami nadzora stroškov, temveč s primeri, kot so analiza proizvodne linije / regionalna donosnost in primerjalne analize za primerjavo z industrijo.
3. Nadzor - v vedno bolj globalnem in nestanovitnem okolju z dodatnimi regulativnimi obremenitvami finančni direktor pogosto zagotovi, da zagotovi ustrezno oceno in ublažitev tveganja ter skladnost z veljavnimi regulativnimi ali drugimi zakonskimi zahtevami. Tveganje morajo razumeti tako s komercialnega kot finančnega vidika. Zato morajo obvladovati tveganja, ko podjetje izvaja svoje strategije in pobude, ter vzdrževati močno okolje notranjega nadzora in postopke računovodskega poročanja.
4. Strategija - podpiranje razvoja strategije in pomoč pri njenem izvajanju. Finančni direktor igra tudi vlogo pri določanju prednostnih nalog in zagotavljanju financiranja strategije. Nabor finančnih spretnosti je zelo uporaben za oblikovanje napovednega modeliranja, analizo makroekonomskih gibanj in vključevanje nefinančnih informacij. To vključuje tudi sporočanje strategije in napredek proti njej zunanjim zainteresiranim stranem in vlagateljem.

Moje osebne izkušnje o tem, kaj naredi za uspešnega sodobnega finančnega direktorja

Ob upoštevanju zgoraj navedenega bi rad dodal svojo osebno perspektivo in nasvet o tem, kaj najboljše finančne direktorje razlikuje od ostalih.

Treba si je prislužiti sedež za mizo

Vedenjske kompetence so ključne za vlogo poslovnega partnerstva - zaslužiti je treba 'sedež za mizo'. Finančni direktor mora biti viden vodja v poslu, odličen komunikator in vplivnež. Radovednost je atribut, ki ga pogosto izpostavljajo kot potrebno spretnost - prejšnji moj šef finančnega direktorja bi se udeleževal sestankov, na katere ni bil povabljen, samo zato, da bi izvedel več o dogajanju v poslu in izzivu, kje se mu zdijo odločitve brez potrebnih finančnih vložkov.

Finance morajo biti vgrajene v celotnem podjetju

Financiranje mora biti vključeno v celotno poslovanje, ki zagotavlja podporo pri odločanju za ključne funkcije, kot so komercialne dejavnosti, poslovanje in proizvodnja. Najučinkovitejše finančne ekipe, v katerih sem delal, so imele namensko finančno analizo in podporo za najpomembnejše funkcije v poslu. To odpira dialog med financami in operacijami ter spodbuja boljši pretok podatkov med poslovnimi področji. To naredi funkcije bolj odgovorne za njihove finančne metrike, finančni skupini pa omogoča tudi bolj pronicljive komentarje z boljšim razumevanjem posla. Še en moj prejšnji šef finančnega direktorja mi je dal enega najboljših povratnih informacij, ki sem jih prejel - »Ne bodite nabiralnik«, kar pomeni, da za finance ni dovolj samo, da ustvari statične posnetke finančnega zdravja podjetja. Finančni direktor mora pripraviti sliko za podjetje in finančne podatke prevesti v smiselne komentarje, trende in ukrepe.

Avtomatizacija in tehnologija sta ključnega pomena

Dostop do pravočasnih in natančnih podatkov je ključno sredstvo za financiranje produktivnosti in podpore pri odločanju. Avtomatizirano poročanje in analitika omogočata več časa za napovedovanje in napovedne analize. Tehnologija bo imela vse pomembnejšo vlogo za finančnega direktorja, vendar je njena učinkovitost odvisna od natančnosti, razpoložljivosti in doslednosti podatkov ter od robustne, integrirane tehnološke infrastrukture. Številna podjetja se še vedno trudijo postaviti te temelje. Za uspeh bodo morali finančni direktorji biti prvaki in skrbniki digitalne tehnologije. Finančni direktorji se morajo prilagoditi novi tehnologiji in biti v ospredju implementacij ERP in rešitev v oblaku. Pogosta napaka, ki sem jo opazil pri obsežnih izvedbah ERP, je, da se projekt ne financira s pravimi znanji. ERP projekt se pogosto obravnava kot priložnost za 'parkiranje' slabih finančnih talentov, kadar bi se moralo zgoditi ravno nasprotno - najboljše in najsvetlejše finančne talente bi bilo treba dati v ekipe za izvajanje ERP projektov, da se zagotovi uspeh.

Osredotočite se na rezultate, ne na učinkovitost

Direktorji želijo od svoje finančne funkcije »več za manj«. Finančno funkcijo zdaj vse bolj ocenjujejo glede na njeno učinkovitost (sposobnost, da zagotovi tisto, kar podjetje potrebuje), namesto da bi se osredotočili na njegovo učinkovitost (stroške služenja podjetja).

Ali smo pripravljeni?

Kot smo videli, se vloga finančnega direktorja razvija in širi. Finančni direktor prihodnosti bo direktorju dodal največ vrednosti kot poslovni in strateški partner, ki bo poslovno podkovan in bo vodil zunanje odnose. Ali so finančni direktorji pripravljeni? Ali imajo nabor spretnosti potreben za izpolnitev novih zahtev vloge? Kaj menijo izvršni direktorji in drugi ključni deležniki / vrstniki?

Zdi se, da je odgovor previden 'da'. Po navedbah študija o visoki učinkovitosti Accenture iz leta 2014, »finančni direktorji so naredili prave korake in financiranje napreduje. Vidimo dokaze o močnejši in sposobnejši finančni funkciji in finančnem direktorju, kar prispeva k njihovemu vedno večjemu vplivu. ' V istem poročilu je družba Accenture ugotovila, da visoko zmogljiva podjetja:

• Verjetneje poročajo o visoki stopnji zadovoljstva s svojo finančno funkcijo v večini razsežnosti.
• Običajno imajo finančni direktorji, ki so v zadnjih letih opazili, da njihov strateški vpliv raste. Na primer, finančni voditelji visokozmogljivih podjetij poročajo o večjem vplivu na zagotavljanje pronicljive analitike podjetju, izvajanje pobud za preoblikovanje podjetij za širše podjetje in vplivanje na postopek strateškega načrtovanja.
• Verjetneje je, da so izvedli racionalizacijo operativnega modela in se preusmerili na „model globalnih poslovnih storitev“ (ki ga Accenture opredeljuje kot večjo gibčnost in nadzor z lastništvom procesov in dobavo vmesnih in zalednih pisarn storitve).
• Poskrbite za finančne voditelje, ki se bolj ukvarjajo z ocenjevanjem tehnoloških naložb.

Vendar slika ni vedno rožnata. V svojih Anketa 2018 , Novi mandat finančnega direktorja , Je McKinsey ugotovil, da imajo finančni direktorji in njihovi vrstniki različna stališča o tem, kje finančni direktorji ustvarjajo največjo vrednost; nefinančni direktorji najpogosteje opazijo vrednost, ustvarjeno na tradicionalnih področjih. '

KPMG je v svoji raziskavi 'Pogled z vrha' prav tako opozoril na glavne pomisleke, ki so jih imeli izvršni direktorji glede nabora finančnih direktorjev.

kako razlagati rezultate simulacije monte carlo

Osrednja področja za finančnega direktorja prihodnosti

Da bi pridobili nabor spretnosti, potrebnih za izvedbo vloge, je finančna poklicna pot videti zelo drugače kot prej. Nekdo mora:

• Pridobite širino finančnih izkušenj, zlasti v vlogah, ki ponujajo izpostavljenost komercialnim in operativnim funkcijam v podjetju. Glede na naravo posla in panoge je morda koristneje, če igramo vloge zunaj finančne funkcije.
• Razvijte globalno perspektivo z mednarodno izpostavljenostjo, zlasti na razvijajočih se trgih. Ta izkušnja lahko pomaga obvladovati nestanovitnost in zapletenost, ki sta pogosto povezani s temi regijami.
• Poiščite možnosti vodenja in spretnosti za izgradnjo ekipe s pobudami za preobrazbo in programi velikih sprememb. To bo pomagalo razviti komunikacijske in vplivne spretnosti, ki so potrebne za spopadanje z notranjimi in zunanjimi deležniki.

Naložbe v digitalno tehnologijo bodo ključne za upravljanje zapletenosti in povečanje produktivnosti. Finančni direktor mora dvigniti svojo igro pri upravljanju, analizi in predstavitvi podatkov na način, ki prinaša največjo vrednost za podjetje. Po poročanju Accentureja bo »tehnologija imela ključno vlogo pri preobrazbi poslovanja. Že spreminja vlogo in pričakovanja finančne funkcije. Digitalne tehnologije finančnim voditeljem ponujajo močno priložnost za izboljšanje in pospešitev odločanja, vendar je njihova učinkovitost odvisna od natančnosti, razpoložljivosti in doslednosti podatkov ter od robustne, integrirane tehnološke infrastrukture. Številna podjetja se še vedno trudijo postaviti te temelje. Za uspeh bodo morali finančni direktorji biti prvaki in skrbniki digitalne tehnologije. '

Nazadnje in morda zame najpomembnejši element, povečana pričakovanja glede finančnega direktorja pomenijo večje zahteve glede celotne finančne funkcije. Najboljši finančni direktorji, ki sem jih opazil, so se obdali z najboljšimi talenti, ki so jih lahko zaposlili, in so se zelo potrudili, da jih obdržijo. Treniranje, mentorstvo in razvoj vodenja so jim postavili veliko prednostno nalogo na vseh ravneh finančne organizacije. Niso porabili časa samo za individualno načrtovanje nasledstva za ključne vloge v organizaciji, temveč tudi za zagotavljanje ustreznega ravnovesja tehničnih, analitičnih in vodstvenih sposobnosti v svoji ekipi. Svoje sposobnosti so ocenjevali po moči ekipe, ki so jo imeli ob sebi.

Razumevanje osnov

Za kaj je odgovoren finančni direktor?

Finančni direktor je odgovoren za finančno poslovanje podjetja. To vključuje odgovornost za notranje in zunanje računovodsko poročanje, upravljanje premoženja podjetja in lastništvo upravljanja denarnih sredstev. Vloga je vedno bolj usmerjena v prihodnost in se širi, tako da vključuje strategijo in poslovno partnerstvo.

Ali je direktor višji od finančnega direktorja?

V tipični strukturi podjetja finančni direktor poroča direktorju, čeprav je običajno, da sta obe vlogi del upravnega odbora.

Kako postanete finančni direktor?

Večina finančnih direktorjev ima izkušnje s področja, kot so finančno načrtovanje in analize, kontrola in zakladništvo. To lahko dobite s programi usposabljanja v podjetju, preden prevzamete vse višje vloge v podjetju in / ali čas, ki ga preživite z računovodskim podjetjem, preden preidete v industrijo.

Katere kvalifikacije potrebujete za finančnega direktorja?

Običajno bi finančni direktor imel univerzitetno ali fakultetno izobrazbo, čemur bi sledila tehnična računovodska kvalifikacija, kot so CPA, ACCA, CIMA. Vedno bolj pridobivajo na pomenu vodstvene in komunikacijske veščine.

Na kaj moram biti pozoren pri najemu finančnega direktorja?

Poleg potrebnih tehničnih veščin in kvalifikacij mora finančni direktor imeti tudi vodstvene, komunikacijske in vplivne sposobnosti. Širina izkušenj v različnih finančnih disciplinah in panogah ali geografskih področjih bi morala finančnemu direktorju omogočiti, da postane poslovni partner in doda strateško vrednost.

Kaj je za finančnega direktorja najbolj pomembno?

Zdi se, da finančni direktor prispeva zunaj okvirov tradicionalne vloge finančnega direktorja, pri čemer s finančno analizo podpira in izziva sprejemanje odločitev ter sodelovanje v strategiji. Pomembno je poslovno okolje, ki to omogoča, pa tudi tisto, ki ponuja priložnost za spopadanje z različnimi izzivi.